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        《如何將企業做強做大做久》系列報道之一: 文峰強大的人才培訓體系

        發布于:2019-10-15

        企業要想做大做強,首先需要有強大的人海庫,為企業生生不息提供強有力的人才供給保障。除此之外,企業必須還要有強大的教育培訓,再教育,再培訓體系。企業擁有強大的人才庫存還不夠,還得讓員工有能力,要讓員工與企業的精神思想相片配,因此必須要有強大的教育、培訓,再教育,再培訓,持續的教育培訓體系。企業就是一所學校,企業的老板就是校長,就是老師。優秀的人是靠教育出來的,培訓出來的。如果你的企業沒有人,或者有人但不優秀,你的企業就不優秀,你的員工會成為企業的包袱。

        在目前市場經濟形勢非常低迷的時候,陳浩總裁把文峰全國各區域行政總經理,區域行政副總經理、區域總管、一級美發區總、特戰隊、特遣隊共123人,全部集中到干部特訓營116期參加培訓,他們在這里系統強化培訓文峰九加六技術產品的操作流程,回到門店后將在總裁身邊學到的知識技術轉化為實際行動,帶領團隊精英親力親為沖在一線,服務顧客,提升門店業績。

        企業就是學校,企業的老總就是校長,甚至是班主任。有很多的大學,比如說同濟大學,復旦大學,很多的醫院都是掛的某某大學的附屬醫院。只要是醫院掛某某大學附屬醫院的,就說明他們有很多的科學研究成果。因為每個人每天都要學習,學習才能上進,所以企業一定要是學校,而我們的企業早就做到了這一點。老總把培訓工作放在首要位置,哪怕是天塌下來也要親抓培訓。哪怕如今長沙那么亂,老總都要先管好員工的培訓。

        通過拓寬生源渠道,把員工招回來了,如果員工都不會干活,又要工資,現在的人沒有六七千的工資,他是要跑的。三五千元一個月的工資,隨便哪里都找得到,但是能給到七八千一月的就少了,小發廊給不起這個工資,而文峰是綜合店,品牌大,出得起這個工資,因為我們通過培訓出來的學生,各項技術都會,思想又好,又年輕,所以我們用得起這種員工。

        我們也要給他們指標任務,他們的工資也不是能白拿的。因此,企業要有強大的培訓體系,要有我們的六和九,要有我們的四十八天一期,兩年來一次的干部特訓營,培訓他們的思想,培訓他們做事的方法,這就是培訓的體系。

        陳浩總裁說:錢多錢少無所謂,今天長沙不賺錢,不找表明年長沙不賺錢;今年長沙不好,不代表長沙明年不好,我只要我的人多,我的人有能力。我就不相信,留得青山在,不怕沒柴燒。我們企業的現金儲備量充足,手中有糧心中不慌。

        所以,企業不只是靠挖人、招人,如果不育人,就象開車不加油一樣,一定會車毀人亡!很多的企業只會挖人,招人,但是企業老板不會培訓人,甚至培訓的方向都不對,等于亡羊補牢,他的企業是一定會亡掉的。比如說:苗鴻銘,他靠著從文峰挖幾個人,但是不會培訓人,所以必死無疑,因為他不具備以上三種條件,而文峰具備了。

        我們學校九加六的教育是全中國的職業教育的嬌嬌者,我們的干部特訓營已經做了二十多年了,培訓期數如今達到116期。由當初的十幾個人,到現在的一期一千多人,文峰的老總親自培訓,在這個世界上,哪企業的老板能夠做到?而且我們文峰人在店里還要繼續培訓,每隔一段時間還要回到總部培訓,由老板親自培訓,只有文峰浩哥才能做得到!

        而我們文峰有很多的特戰隊,特遣隊,特別是這一期培訓開始,我們又要恢復過去的藍軍隊,把優秀的人選拔為藍軍隊長,每個藍軍隊長都分配十幾家門店,帶領若干藍軍隊員去做。比如:選拔哪個藍軍隊長,讓陸志佳、張綺珠、陳尚明當藍軍隊員,管理十幾家門店的業績,給你們定下每個月的業績指標,藍軍隊長完成100%業績指標拿多少錢,完成90%業績指標拿多少錢,藍軍隊員也是按照完成業績指標的百分比拿相應的報酬。每個月月頭組織開會,定下要突擊業績的門店和金額,規定時間,完成哪些準備工作。因為你們都差一口氣,這口氣就讓藍軍隊長給你們來補足,帶動那些業績完成比例低的區域團隊門店整體業績的提升。根據你的能力,能夠拿多少業績提成,而不是象以前一樣拿保管額。如果哪個區域總管不配合,老總就把你降職。對于藍軍隊長,我們也要進行考核,如果通過一段時間的考核,業績完成比例差的藍軍隊長,也要降職下崗。

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